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为提升后备干部的管理素质及能力，门徒娱乐金融于4月19日-4月20日组织了第4期集中培训，下面就让小编带大家一起感受现场浓浓的学习氛围。

第一天：行动学习—问题分析与解决

为提升后备干部问题分析与解决的能力，从对问题的认知，问题分析与解决的六大步骤和复盘式问题分析与解决进行了系统学习。

学员收获：解决问题先技术，后艺术。

看得见的工作用过程管控，看不见的工作用结果衡量；看得见的过程用制度控制，看不见的结果用文化去影响。

第二天：阶段性回顾会

通过对前期的培养回顾，后备干部的管理能力和专业能力均得到了不同程度的提高。

后备干部的学习收获：

1、管理执行：

安排≠明白了≠记住了≠做了≠做对了

2、沟通管理：沟通应该是自上而下和自下而上的双向沟通。管理者不应该从“我们要讲什么”出发，而应该从对方要知道什么，对什么感兴趣和准备接受什么出发。最后通过共享经验来实现目标管理

3、专业能力提升：学习和开拓新的专业领域，向精、专方向发展。

第二天：读书分享

贡献成果：管理应该重视贡献，避免总是强调职权；

我们要对结果负责，而不是对节点负责

用人所长：卓有成效的管理须用人之所长，也必须容人之短。

要事优先：

重视未来＞紧抓过去

重视机会＞看到困难

确定方向＞跟随大流

开拓创新＞只求安全

时间管理：

做好计划是掌握自己时间的有效方式。

有效决策：

正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础上，可以通过激发反对意见来帮助做出有效决策。

董事长寄语：

1、持续加强后备干部队伍建设，2018年5月公司将进行人才盘点，要求稀缺人才必须有后备干部。

2、2018年6月将进行新的一轮后备干部选拔，可自行报名，也可由中层及以上干部提名，人力资源部汇总审核。

3、2018年7月将进行后备干部成熟度评价。评价为A的后备干部可进行原则上提拔；评价为B的后备干部可进行竞争性提拔；评价为不合格的后备干部，进行淘汰。

4、要求导师做到以下3点：1）言传身教，以身作则；2）敢于压担子，敢于放手；3）勤指导和善总结。

5、在公司全面推行首问责任制和一问答复制，做到有问必答，有疑必释，办事高效。（即：第一位接受来访、来电、来信件的工作人员，作为首问负责的人，负责处理或引导办理有关事宜，使之得以及时、有效办理或解决。或公司上级领导对下属部门和员工进行工作督办的事项须限时完成及汇报。）